Pakiet umiejętności menedżera w zakresie zarządzania projektami

utworzone przez

Dlaczego warto szkolić się z zakresu zarządzania? Czy to umiejętność „miękka”, czy może jednak tzw. „twarda?”?

Odpowiedź jest prosta – przecież to nie jest umiejętność, z którą się rodzimy i możemy śmiało wykorzystywać bez zmian w okresie 40 lat kariery zawodowej!… Nasza firma rozwija zdolności i umiejętności pozatechniczne pracowników związane z zarządzaniem projektami.

To niezwykle ważne, by firmy dbały również o rozwój właśnie umiejętności organizacyjnych i zarządczych menedżerów. Nie tylko o tzw. szkolenia twarde. Może to właśnie lekarstwo na rotacje, wypalenie zawodowe, kłębiące się problemy? Szkolenia z zakresu kompetencji osobistych prowadzone przez psychologa – czyli również wsparcie w zakresie wellbeingu w organizacji. Jak to zaplanować?
Wówczas, skupiając się na możliwości nabycia konkretnych efektów uczenia się, tak naprawdę zarządzanie projektami, staje się potocznie rozumianą umiejętnością „twardą”. Zarządzanie firmą, w biznesie, działem, zarządzanie ludźmi nie przychodzi przecież samo…. A im wyższy poziom, tym lepsze efekty osiąga firma.

Niezależnie od branży, Menedżer (lubię pisać po polsku, przecież już od tylu lat słowo to funkcjonuje w Polsce) oprócz swojej specjalizacji, musi też stawiać czoła wielu wyzwaniom organizacyjnym na co dzień.
Dlatego nasza Trenerka kompetencji osobistych Monika Bezak w czasie cyklu szkoleń z zakresu zarządzania projektami żongluje klockami tematycznymi, rozwijając następujące umiejętności:

  • Umiejętność rozwiązywania problemów
  • Umiejętność określania celów projektowych
  • Umiejętność realizacji założonych celów
  • Zdolność określania wskaźników projektowych
  • Zdolność oceny wskaźników projektowych
  • Umiejętność negocjowania
  • Asertywność
  • Pewność siebie
  • Zdolność sporządzania harmonogramu projektowego
  • Organizacja zadań projektowych
  • Zarządzanie czasem
  • Negocjacje
  • Zarządzanie personelem
  • Zdolności komunikacyjne w firmie
  • Komunikacja na zewnątrz (z klientami, podwykonawcami)
  • Współpraca w grupie
  • Kreatywność
  • Monitoring i ewaluacja
  • Budowanie wizerunku firmy
  • Facylitacja spotkań biznesowych
  • Trening motywacyjny
  • Radzenie sobie ze stresem
  • Praca z budżetem i kontrolling finansowy w dziale
  • Nowoczesny mix i experience marketing
  • Obecność w social mediach i internecie a budowanie własnego wizerunku
  • Zwinne i różnorodne zarządzanie odpowiedzią na ciągle zmieniającą się rzeczywistość
  • Umiejętności sprzedażowe

Oczywiście katalog można elastycznie dostosować do potrzeb menedżerki/menedżera, czy danej firmy. Zapraszamy do zamawiania szkoleń stacjonarnych i on-line uszytych na miarę!
Co ważne – szkolenia oparte są na wiedzy z zakresu psychologii menedżerskiej i marketingu, ale też 24-letniej praktyce w zarządzaniu projektami i 6-letnim doświadczeniu w prowadzeniu własnej firmy Czyli wszystkie klocki pasują do siebie!

Zapraszamy

Inne posty

Dlaczego warto rozwijać kompetencje miękkie?

Dlaczego warto rozwijać kompetencje miękkie?

„Powiedz mi, to zapomnę. Naucz mnie, to może zapamiętam. Zaangażuj mnie, to się nauczę.” Benjamin Franklin Ten cytat jest dla nas szczególnie ważny. Rozwój kompetencji miękkich nie opiera się na klasycznej szkolnej edukacji. Jest daleki od siedzenia, słuchania...

Szkolenie benefitem

Szkolenie benefitem

Szkolenie benefitem? Tak – z szerokiego spectrum możliwych benefitów dla pracowników, jednym z nich może być szkolenie. Możliwość wzięcia udziału w szkoleniu to nie tylko podniesienie umiejętności, zdobycie nowej wiedzy, czy uzyskanie certyfikatu potwierdzającego...

Audyt kompetencji miękkich w Twojej firmie / Organizacji?

Audyt kompetencji miękkich w Twojej firmie / Organizacji?

Wielu pracodawców podkreśla istotę kompetencji miękkich pożądanych na coraz większej liczbie stanowisk w organizacji. Są to kompetencje uniwersalne, dlatego w edukacji zgodnie z zaleceniami Parlamentu Europejskiego i Rady Unii Europejskiej kładzie się nacisk na...