Artykuł Pakiet umiejętności menedżera w zakresie zarządzania projektami pochodzi z serwisu Centrum Rozwoju Mindloop.

„Powiedz mi, to zapomnę. Naucz mnie, to może zapamiętam. Zaangażuj mnie, to się nauczę.”

Ten cytat jest dla nas szczególnie ważny. Rozwój kompetencji miękkich nie opiera się na klasycznej szkolnej edukacji. Jest daleki od siedzenia, słuchania i notowania. Nawet, jeśli proces ten prowadzony jest w szkole 😊

Umiejętności rozwijamy poprzez trening – a konkretnie – ćwiczenia, warsztaty, debaty, burzę mózgów, pracę projektową, zadania do wykonania, a nawet symulacje. Kluczem jest zaangażowanie uczestników.

Sekret tkwi w metodyce szkoleń i warsztatów, niezależnie, czy prowadzonych tradycyjnie w sali szkoleniowej, czy z wykorzystaniem multimediów.

A co najważniejsze – nasze kompetencje możemy rozwijać w dorosłości poprzez udział w różnych formach kształcenia.

Możemy dbać o rozwój własny, czy naszych pracowników poprzez szkolenia poświęcone kompetencjom miękkim – z czasem na pewno zaowocuje to podniesionymi umiejętnościami i lepszymi efektami w pracy.

Za kluczowe uważa się kompetencje związane m.in. kompetencje osobiste, społeczne i w zakresie umiejętności uczenia się. Zadbajmy więc o umiejętność autoprezentacji, prowadzenia rozmów telefonicznych, obsługi klienta, radzenie sobie ze stresem, kreatywność, samodzielność, efektywne planowanie czasu pracy, czy umiejętność prowadzenia negocjacji.

Warto zatem poświęcić czas na ich aktualizację, by uczyć się przez całe życie! W końcu trening czyni mistrza!

Artykuł Dlaczego warto rozwijać kompetencje miękkie? pochodzi z serwisu Centrum Rozwoju Mindloop.

Artykuł Szkolenie benefitem pochodzi z serwisu Centrum Rozwoju Mindloop.

Wielu pracodawców podkreśla istotę kompetencji miękkich pożądanych na coraz większej liczbie stanowisk w organizacji. Są to kompetencje uniwersalne, dlatego w edukacji zgodnie z zaleceniami Parlamentu Europejskiego i Rady Unii Europejskiej kładzie się nacisk na kompetencje społeczne i obywatelskie jako kluczowe.

Kompetencje miękkie zyskują na znaczeniu w momencie, kiedy świat i styl pracy dynamicznie się zmienia, a jednocześnie odczuwamy w biznesie tak ogromny ich deficyt.

I nie chodzi tylko o szkolenia dla handlowców; kompetencje miękkie rozwijają Menedżerowie, Dyrektorzy, całe zespoły, a nawet poszczególne branże – turystyka, logistyka, księgowość, Inżynierowie, osoby pracujące bezpośrednio z Klientami i Współpracownikami.

Gdzie mamy przestrzeń na rozwój tychże umiejętności? W czasie pracy to już coś więcej niż próba generalna… Zatem w czasie szkoleń, warsztatów, próbek pracy. Czy takie zadania są uwzględniane w szkole podstawowej, średniej? Na studiach? W ramach Life Long Learning? W czasie innych kursów? Czy, zdając egzamin z wiedzy specjalistycznej np. w ramach zarządzania projektami, mamy egzamin z umiejętności prezentacji?

Audyt kompetencji miękkich pozwala na weryfikację różnych poziomów zaawansowania w poszczególnych obszarach – może warto pokusić się o przeprowadzenie takiego audytu w firmie lub w wybranym zespole – będzie to istotna informacja dla Dyrektora, czy Menedżera, a także dla samych pracowników. A te umiejętności można rozwijać – podobnie jak uczymy się języków obcych zdobywając kolejne poziomy, w ślad za czym mogą iść certyfikaty, czy inne wystandaryzowane oznaczenia w organizacji. Różnimy się poziomem zaawansowania umiejętności komunikacji, umiejętności pracy w grupie, w zarządzaniu czasem, autoprezentacji,  czy kreatywności. I warto też pamiętać, że nie na każdym stanowisku pracy wszystkie te umiejętności są potrzebne. Audyt pozwala na ich diagnozę i odpowiednie zaplanowanie ścieżki rozwoju.

Artykuł Audyt kompetencji miękkich w Twojej firmie / Organizacji? pochodzi z serwisu Centrum Rozwoju Mindloop.